集團公司是企業(yè)發(fā)展壯大過程中，尤其是多元化經營階段的一種戰(zhàn)略性選擇。集團管控問題是企業(yè)成長壯大、走向集團化經營后容易遇到的問題。既要管理好下屬企業(yè)，又要有助于調動下屬企業(yè)的積極性，是集團管控的根本目標。
集團管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，在集團發(fā)展壯大過程中，對下屬企業(yè)或部門采用的管理模式、組織架構、資源的協(xié)調分配、權限管理、激勵機制以及經營風險控制等策略和方式方法，使得集團化的組織架構和業(yè)務流程達到最佳運作效率，為集團戰(zhàn)略目標的高效達成提供支撐和保障。
集團管控包括戰(zhàn)略管控、管控模式設計、組織管控、權限管控、人力資源管控、財務管控、文化管控、研發(fā)管控、品牌與營銷管控、供應鏈管控、風險管控、法人治理、經營計劃管理等各方面的內容，并根據(jù)企業(yè)集團的戰(zhàn)略要求、經營特點和管控需求等進行個性化的選擇和量身定制。
明晰集團和各分子公司發(fā)展戰(zhàn)略和思路，為集團的發(fā)展明確發(fā)展方向和目標；
優(yōu)化集團的管控模式和管控架構，并在此基礎上，完善各級組織架構、職責分工體系；
明確責權體系，解決集團多層次的管控難題、理順管理關系，實現(xiàn)管理協(xié)同，提高集團資源配置效率；
解決集團跨區(qū)域、跨體制、并購重組引起的失控問題，確保集團高效運作，支撐集團戰(zhàn)略落地實施，支撐集團業(yè)務發(fā)展；
完善法人治理體系，理順管控價值基礎，實現(xiàn)集團整體價值的最大化。
對企業(yè)進行全方位、多維度的管理診斷，涵蓋企業(yè)經營的各個方面，從戰(zhàn)略、組織、人力資源、財務管理到業(yè)務經營對企業(yè)內部存在的問題進行甄別，并提出解決思路。
戰(zhàn)略明晰、業(yè)務選擇、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設置。
明確集團管理原則、管理模式與框架，確定集團管理體系設計方向。
集團總部、業(yè)務板塊、下屬企業(yè)的組織結構設計，部門職責編制，權限體系構建，組織績效設計。
明晰總部、下屬企業(yè)的定位及股東會、董事會、經營層、職能部門等不同層面的職能切分，確定集團管控事項，形成集團與下屬企業(yè)縱向管控授權清單，編制下屬企業(yè)管理大綱，建立集團對下屬企業(yè)管理的運行規(guī)則。
建立集團管控流程體系，梳理核心管控流程和制度，進行制度流程編撰與培訓，確保集團管控思想落地。
人力資源規(guī)劃與組織變革、總部與下屬企業(yè)薪酬管理、總部與下屬企業(yè)績效管理、高管激勵、崗位體系、員工與干部競聘等。
資金資產的管控權責分配，資金管理模式，資金管理制度及流程，資產管理制度及流程。
各業(yè)務系統(tǒng)與職能系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、管控權責分配、管理模式、管理流程及制度。
股東會、監(jiān)事會、董事會、各專業(yè)委員會設計，相關議事規(guī)則設計、董監(jiān)高任職資格管理、治理層-經營層權限劃分、建立獨立董事制度、外派董事產生及管理。
從經營計劃編制、經營計劃執(zhí)行、經營計劃監(jiān)控、經營計劃調整四個維度幫助企業(yè)構建經營計劃管控體系。通過職責、流程權限，明確總部層面、業(yè)務板塊層面在上述四個維度中的職責，保障經營計劃管控體系的有效落實。
