隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起與不斷深化，以及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的快速到來(lái)，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
一流的企業(yè)天然地高度重視、培育、塑造自己的人力資源體系，并以一種戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待其人才現(xiàn)狀與人才需求，以此來(lái)確定組織中各個(gè)層級(jí)、各個(gè)條線的人才缺口，并對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行精心細(xì)分、發(fā)掘與培育。人力資源管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展、組織變革過(guò)程中最核心的部分之一，穩(wěn)步推進(jìn)、有效實(shí)施的人力資源管理體系，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)錕始終立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際的特點(diǎn)和需要，結(jié)合專業(yè)咨詢?nèi)藛T經(jīng)驗(yàn)，提出針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化解決方案，切實(shí)有效地為企業(yè)解決人力資源管理各種類型的問(wèn)題。
人力資源管理診斷與評(píng)估：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的人力資源各方面的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。
具體包括：設(shè)計(jì)調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問(wèn)卷等，通過(guò)內(nèi)部資料分析、訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、專家研討等多種方式方法進(jìn)行調(diào)研診斷；同時(shí)，開(kāi)展行業(yè)調(diào)研分析工作，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進(jìn)行深入診斷、評(píng)估。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對(duì)人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計(jì)劃，并明確相應(yīng)的實(shí)施路徑和具體措施。
具體包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開(kāi)發(fā)和培育、人力資源薪酬與績(jī)效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。
組織與崗位管理：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮未來(lái)組織的演進(jìn)方向和組織變革方案的可操作性，進(jìn)行組織功能分析及組織設(shè)計(jì)、定崗定編（包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析）、工作分析及編制《崗位說(shuō)明書》、崗位價(jià)值評(píng)估、崗位序列設(shè)計(jì)及管理、人員效能評(píng)估等工作。
能力素質(zhì)管理：能力素質(zhì)這座“冰山”是由“知識(shí)、技能”等水面以上的“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”部分，和水面以下的“價(jià)值觀、自我定位、驅(qū)動(dòng)力、人格特質(zhì)”等情感智力部分構(gòu)成的。知識(shí)技能等明顯、突出并且容易衡量，但真正決定一個(gè)人的成功機(jī)會(huì)的，是隱藏在水面以下的因素。企業(yè)要維持自身長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)構(gòu)建員工的核心專長(zhǎng)與技能、激發(fā)員工敬業(yè)精神、培育員工與企業(yè)共贏的價(jià)值觀及人格特質(zhì)等非常重要。創(chuàng)錕提供的咨詢服務(wù)包括：能力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、任職資格體系構(gòu)建及管理、外部招聘管理、內(nèi)部競(jìng)聘管理等。
人才選拔與培養(yǎng)：包括人才梯隊(duì)建設(shè)和關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與課程規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培養(yǎng)計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人員招聘體系設(shè)計(jì)等。
